La richesse individuelle synonyme de performance

Atteindre une performance de haut niveau et la maintenir dans la durée implique d’être en mesure de faire appel à l’intelligence collective et de capitaliser sur la créativité des individus. Ceci est particulièrement vrai dans un contexte économique et social complexe et changeant, où les modes de pensées et de comportement traditionnels sont devenus inopérants. Les dirigeants ont perdu le monopole du savoir et de l’innovation, au profit de leur faculté à faire s’exprimer le talent de leurs managers et collaborateurs. Arthusa aide à faire passer les hommes d’un rôle d’exécutant à celui d’acteur créatif.   Amener les hommes à s’approprier le sens et devenir acteurs Arthusa propose une série de parcours de formation visant à ouvrir les hommes au changement : les parcours GO-SYSTEM® International et les parcours AES. L’objectif est, dans un climat de confiance, de favoriser l’innovation en capitalisant sur la richesse collective, la responsabilisation des individus et la créativité. C’est dire que le développement personnel est, avec la professionnalisation, au cœur de ces parcours.

Les parcours sont des leviers forts d’action sur la culture. L’entreprise est en mesure de se les approprier complètement à travers la démultiplication via des animateurs internes. Ils adressent les différents niveaux de l’organisation via des parcours adaptés aux différentes fonctions :

• Codir :                                                     AES-VISION, AES-AMBITION

• Management :                                       GO-M, AES-LEADERSHIP,

                                                                    AES INITIATIVE , AES-TALENTS

• Encadrement de premier niveau :   GO-M first line

• Collaborateurs :                                   GO-C & AES-CREATIVITE

   

   

Les hommes au cœur de la performance

Les résultats de ces parcours sont surprenants, révélateurs du talent des individus. Les hommes gagnent en assurance et en autonomie, deviennent des contributeurs actifs de la performance et sont à même de répondre à une obligation de résultat et non plus seulement de moyens. L’ouverture ainsi créée permet aux hommes de s’approprier le sens et les objectifs, et de contribuer directement à la capacité de l’organisation à innover.